LES 6 CLES DE LA REUSSITE CHEZ PAPREC

LA CARRIERE
Au sein du groupe, il existe plusieurs exemples de collaborateurs embauchés comme ouvrier ou chauffeur et qui sont arrivés au plus haut niveau de notre hiérarchie à des postes de directeur national ou général. Ces exemples illustrent la volonté de la direction de montrer que chacun « peut saisir sa chance ». C’est aussi le creuset des Castors d’Or. S’impliquer, se dépasser pour apporter le meilleur de soi-même et contribuer à la bonne marche du groupe.

L’ACCOMPAGNEMENT DES JEUNES DIPLOMES

De nombreux jeunes diplômés intègrent Paprec chaque année. A travers les programmes de promotion, le groupe souhaite démontrer son attachement à ce que ces jeunes intègrent nos métiers et les enrichissent de leurs qualités. En 2019, plus de 200 stagiaires et alternants travaillent à nos côtés sur des missions passionnantes. 45% sont restés dans le groupe après leur diplôme.

TECHNICITE ET SAVOIR-FAIRE

La proportion des cadres et agents de maîtrise dépassent désormais 25% effectifs au sein du groupe. Il y a 20 ans, ce chiffre n’était que de 7%. Il s’agit là d’une montée en compétence de nos métiers qui exigent l’acquisition constante de nouveaux savoir-faire.

L’EXCELLENCE ET LA RECONNAISSANCE

Les revues de carrières annuelles sont l’occasion de créer un dialogue riche et fructueux entre la DRH, les directions d’agences et la direction générale. Au final, les progrès de chacun et chacune sont constatés et récompensés. Cette idée est conforme aux valeurs « professionnalisme » et «excellence» chères à la philosophie de Paprec.

DES OPPORTUNITES

Au sein du groupe, il existe plusieurs exemples de collaborateurs embauchés comme ouvrier ou chauffeur et qui sont arrivés au plus haut niveau de notre hiérarchie à des postes de directeur national ou général. Ces exemples illustrent la volonté de la direction de montrer que chacun « peut saisir sa chance ». C’est aussi le creuset des Castors d’Or. S’impliquer, se dépasser pour apporter le meilleur de soi-même et contribuer à la bonne marche du groupe. 

LES TALENTS

Régulièrement, les responsables RH et directeurs de site travaillent main dans la main pour déterminer qui parmi nos ouvriers, employés, agents de maîtrise et cadres mérite une promotion. Si besoin, les compétences et l’expérience de telle ou telle personne peuvent même être complétées par une formation, en se confrontant par exemple aux méthodes et aux savoir-faire en usage dans d’autres usines. Tous les directeurs et toutes les directrices de site ou de service sont sensibilisés à cette tâche essentielle qui consiste à savoir reconnaître celles et ceux qui permettent au groupe de progresser.